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高超群:职业团体与关系网络——近代中国企业组织逻辑

发布者:李帅     [发表时间]:2019-12-08     [来源]:     [浏览次数]:

12月5日下午,多赢彩票中国近代史研究所在逸夫国际会议中心二楼会议厅举办了企业史系列讲座之《职业团体与关系网络——近代中国企业组织逻辑》。本次讲座由中国社科院经济研究所研究员高超群先生主讲,由中国近代史研究所魏文享教授主持,与谈人为中国社会科学院近代史研究所副研究员潘晓霞女士。

讲座开始,高超群研究员简要介绍了前人的研究情况:从张忠民老师的《艰难的变迁》,到潘必胜和王处辉两位老师从管理学的角度对近代中国企业的研究,学界对近代中国的官办企业、商办企业的案例的研究成果丰硕。

接着,高超群研究员从高家龙教授的理论出发进行了介绍。他指出:高家龙教授的理论背景,是美国社会学家韩格里对钱德勒提出的企业内部管理层级结构,以及其背后马克思韦伯关于资本主义精神的普世性挑战。高研究员又提到了:韩格里团队提出华人资本主义和美国资本主义进行对比。由此也引申出一系列的问题:关系网络和华人资本主义是现代企业的一种类型还是一个发展阶段?中国的企业是如何尝试“不同的经营方式”的?在发展过程中,哪些方面(或时段)是科层制,而在哪些方面、时段可以用关系网络来刻画?

随后,高老师介绍了涂尔干的职业团体理论,以及法约尔的企业的生产活动的六个种类。高老师认为:在近代企业内部有五个重要的职业团体——股东、经理人、市场营销、技术和工人。这五种职业团体的职业化程度高低有别:

其一,只依附于企业家的股东只关心短期盈利,对企业的实际状况不太关心。其二,近代中国的又可细分为三代企业家;第一代以盛宣怀为代表,第二代以荣宗敬为代表,第三代以刘鸿生为代表;前两代的企业家,对企业的管理组织是依靠自己的人生经验,或在官僚组织内获取的一套经验;第3代企业家受到现代教育,所以他们就更理性,对科学技术制度更为熟悉,也更加相信。其三,市场营销人员和近代市场环境关系密切,他们不那么重视生产技术,反而对产品的价格、成本十分敏感。其四,就技术人员来说,早期的企业家只求机器正常运转,不愿也无力支撑技术进步;在南京国民政府资源委员会成立后,在其主持的国营企业中,技术人员成为企业的主导力量。其五,对于工人而言,继工头制之后,对工人的管理进行了科学管理改革,培养工程师,培育工人的集体意识。

之后,高研究员进行了小结:其一,近代企业内部重要的五种团体的职业化程度不一,由高到低依次为技术人员、企业家、工人、市场营销、股东。其二,职业团体与业缘组织存在异同:两者都是因为共同的职业而形成,都会衍生出关系网络。但是业缘组织是排他的,职业团体是开放的;业缘组织在管理中寻求灵活性,而职业团体更加严格和理想化;职业团体在生产职业规范、职业伦理和意识形态方面是持续和理性的,而业缘组织在这些方面是含糊抽象甚至是缺失的。

在此基础上,高超群研究员得出了结论:其一,科层制就是要用权威和上下级之间的命令关系来消除人际关系的灵活性对规则的破坏。其二,近代中国的社会关系网络和职业团体长期并存。其三,在20世纪二三十年代前后,近代中国的企业组织系统的宏观图景开始发生巨大变化,企业内部的科层制管理逐渐形成。

讲座的最后,高超群研究员与广大在座师生展开了热情友好的交流,讲座在掌声中圆满结束。

(通讯员 摄影:李帅 )

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